工作中哪些习惯越早养成越好？

大家认为在工作中哪些习惯越早养成越好?想要弄清楚这个问题，首先需要自我反思，在工作中你都有什么好习惯呢?今天南京人才网小编就来分享一些关于工作中的习惯！

工作中哪些习惯越早养成越好，你具备了么？

　    比如：今日事今日毕、及时做好总结、做好笔记、及时反馈工作进度，这些其实都是良好的工作习惯。

　　我们不设标准答案，这其实就是沿着一个问题往前继续思考另一个问题，这就是在培养日常的思考习惯。

　　思考分两种方式。一种是反向思考，也叫独立思考;另一种是延展思考，也叫深度思考。

　　著名哲学家笛卡尔曾说过这样一句话：“我思，故我在”。在我看来，一个人只要在思考，就是一种年轻的状态、一种生长的状态。当你停止思考的时候，你也就不会成长了。

　　思考是个习惯，你要做的就是先培养自己的思考习惯。通过思考，检索自己的知识储备，发掘自己的分析能力。如果你能经常这样思考的话，我相信学习的效率会高得多，你分享的价值也会高得多。

　　- 01 -

　　不断思考本职工作的

　　关键问题

　　你在一家公司做销售也好、市场也好、运营也好，你的本职工作关键问题有哪些，你是否非常清楚?如果不清楚，想把工作做好是没有可能的。

　　思考本职工作的关键问题，这是第一个要养成的工作习惯，这也所有工作的核心。当然这件事不是一次就能解决的，也不是今天想好了，明天就不用想的问题。

       如果你是一个管理者，你要给你的同事和下属说清楚，这几个问题的答案是什么?希望大家能更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等，这是第一个习惯。

　　- 02 -

　　不断积累所在领域的

　　专业知识

　　作为职场人，该怎么积累专业知识呢?

　　请大家记住一个词——“专业词汇”。从专业词汇开始延展你的专业知识体系，专业词汇不是专业技能。

　　先有信息，从信息里边提炼出来的东西叫知识。知识是通用的、经得过时间考验的。然后应用知识就会变成你的技能，这个技能是你自己的能力了。

　　我们先说知识。比如，你从事的领域代表人物有哪些?关键事件有哪些?典型公司是谁等等。这些信息你应该有一定的了解。当然这需要时间，刚进入职场的同学不要着急。

　　这些是贯穿你整个职业生涯的选题，你应该花时间一点一点地积累，这就是你的专业知识体系。

　　当你跟别人打交道时，你就可以用你的大脑去把这些知识点串联起来、运算起来，这就是你的知识储备能力、知识的丰富程度。很多时候我们会惊叹，为什么这个人懂得那么多，其实是日积月累。

　　大家想做资深的职场人、核心的职场人，必须要有很多知识功底。如果只会为人处事，没有专业知识功底，情况可能不会太好。

　　- 03 -

　　定期与相关部门同事

　　请教业务知识与工作心得

　　这一点太重要了，但这一点对很多一线员工来说没有心理准备，或者没有这个心态，这个时候怎么办?

　　作为公司培训讲师以及业务部门的负责人，我们要把这一条告诉员工，这是一条职场必备的素质，没有讨论余地。只要你在一家公司上班，你就应该具备这个心态和主动性，这是最基本的能力。

　　所以，我们要定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得。

　- 04-

　　主动承担责任边界不明确

　　但必须做的事情

　　主动承担责任边界不明确，但必须做的事情，这一点很重要。

　　因为你在工作中的责任边界，就是你在公司里的价值边界。所谓责任边界，就是你的付出边界，就是你的回报边界。

　　- 05 -

　　与同事沟通时

　　少用反问句

　　这个习惯很小，但是很普遍，我们在工作中经常会用反问句甚至质问句。经常是有这样的话，“我已经说过了，你怎么不认真听呢?”这就是一种反问句。

　　还有另外一种方式，“我其实上周讲过了，这次你要认真听”、“这件事非常重要，这次你一定要认真了”。

　　大家觉得这三句话哪一句效果最好?第一句无疑是最不可取的，一定要把第一句从你的情绪里、从你的词库里边删掉，想尽办法不用这句话。

　　之后的工作中，多用这样的方式去对待你身边做得不太好的同事。

　　如果你读这篇文章能记住这一件事——少用反问句，你的领导力就会加十分。

　　- 06-

　　开会发言时

　　多用推进思维

　　你一定见过一些人，只要你说一件事儿，他能举出一百个理由说这件事不合适，很多时候都是否定思维。

　　比如，公司的市场同事策划了一份营销方案，大家正在开会讨论，然后有一些人会说，“这样不行吧”、“我感觉这个有问题”、“我们没有之前做过这个”、“我做过效果并不好”。

　　这些话并没有解决任何问题，相反会让方案停滞不前。

　　首先，我们自己尽量不要做这样的人，虽然我们有时候也会这样，但这些东西都需要训练。所谓的训练就是，如果100次里我们有80次能用推进思维，少用否定思维，团队配合的效率就会高得多。

　　那什么是推进思维呢?我给大家提供五条话术，这五条话术你可以贴在电脑上，开会时就放在你前面。

　　“如果这么做，你预计结果如何?”

　　“这部分没明白，可以讲得再透一点吗?”

　　“你认为哪一点不确定性最大?”

　　“我想对某一部分内容做一些优化建议，可以吗?”

　　“如果你已经想好了，我无条件支持。”

　　大家看一看，换成这几句话，整个画风是不是就不一样了?

　　所以，这五句话是需要大家开会时经常说的，开会时要多用推进思维一起努力，一起往前走。

　　- 07 -

　　汇报工作时

　　先说结论

　　举一个我们经常遇到的汇报工作的例子：

　　“李总您好，我们正在组织一次论坛，这次论坛我们策划了十个环节，第一个环节是...第二个环节是...第三个环节是...邮件附件里我准备了更详细的表格。”听完这个汇报你是什么反应呢?

　　我觉得，李总听完之后会有这些疑问：这十个环节都讲完大概需要多久?这十个环节都需要我定吗?这十个环节预计进展如何?哪个环节是最关键的?”李总可能越想越着急，而我们希望的汇报方式是“结论先行”。

　　再换一个汇报话术。

　　“李总您好，论坛策划工作已全部完成，共十个环节，其中两个环节非常关键。最迟9号之前需要您20分钟的时间，我和您当面汇报，其他内容邮件给您。如果没有大问题，这八个环节我先准备。”李总听了可能就会说：可以，去干吧。

　　所以，汇报工作也要站在老板的角度考虑，先说结论，避免“汇报半天不知道你要干嘛”这种情况。结论先行，一句话就能把老板“安排”得明明白白。
　　- 08 -

　　总结工作时

　　重视成果

　　职场工作中有一个很有意思的“潜规则”，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作时间的多少。

　　一流的销售总监和三流的销售总监，他们的工作总结有什么不同。三流的销售总监只会说做了什么，而一流的销售总监是说获得了什么。

　　其实，这个三流销售总监的工作总结可以写成一句话，“本月工作只完成预定目标的60%”，其他都不需要说了。

　　这是两种工作的汇报方式，一定要尽可能多地用结果说话。如果这八个工作习惯你学习到了，希望你从今天开始就去做。