和领导沟通掌握这4个技巧就够了！

南京招聘网小编分享沟通是第一生产力，这是一个不争的事实。在工作场所，沟通特别重要，特别是与领导。别以为你可以拍马屁，你觉得你是个很好的沟通高手吗？不，这是个大错误。与领导的沟通更多的是建立在工作的基础上，包括问题的识别、需求的识别、提问、求助、工作报告等。如何学会有效地与领导沟通，不仅反映了你的个人能力，而且与你的职业晋升、加薪和其他重大利益密切相关。

沟通的关键在于掌握技巧。为了建立一种有效的领导沟通方式，建立一种有效的领导沟通方式，你只需掌握以下五点就足够了。

说结论，讲重点

对于领导者来说，有很多工作要做，他们更愿意花时间在有意义的事情上，而不是听我们长期的抱怨。因此，当我们报告我们的工作时，我们必须抓住其中一个要点，即得出结论并指出报告工作的要点。不要一个接一个地谈论事情，对于领导者来说，时间、精力、耐心都是他们的局限！他们更关心的是结论。

不要给领导出难题

总是有很多人会习惯性地给领导一个难题，总是问领导该怎么做，怎么解决，这是最低级的错误。"我确信，当你做这个问题时，你也喜欢做多个选择题，而不是简单地回答它们。领导人也是如此，他们更愿意解决问题，而不是为自己制造问题。如果事情真的需要一个领导者来做决定，那就给出一个合理的计划和相应的理由，这样领导才能更好地做出决定。"以安排住宿为例，如果你问领导如何过夜？"毫无疑问，结果是当头一棒。正确的做法就是要做好调研和分析，比如：领队，我建议晚上住在XXX酒店，虽然价格很高，但位置很近，会议很方便；第二，XXX酒店也不错，虽然距离很远，但交通方便，性价比高，你觉得呢？

学会倾听

他说："更重要的是与领导人沟通和倾听。别以为听起来很容易。做得越容易，做起来就越难。一点也不夸张。倾听时要注意，既尊重别人，又尊重自己。成为一个专注的倾听者是有效沟通的必要条件。在听力过程中避免虚假反应是很重要的，否则会引起反感。同时，在正确的时间表达你的观点，配合表达和恰当的肢体语言，肯定对方谈话的价值，让对方认为他或她找到了知己。

重要报告提前排演

做好工作报告不仅要肯定你的能力，而且要让领导看到你的价值。在重要的报道工作之前，要主动做好内容报道工作，从报道风格、表现形式、时间控制、逻辑结构等方面考虑，才能实现有效的控制。有这样一个笑话，就是同事做项目报告，可能太紧张了，只是介绍一下自己，一两句介绍了项目情况，然后突然说：我的报告就是这些，谢谢。哦，天哪，你确定你不是来表演的吗？

除了编写报告本身的内容外，还应认真准备如何回答容易提出的问题，特别是得出一些数据来源和结论。这将使你看起来非常认真和严谨。

无论是与领导，还是与客户沟通，只要我们掌握了沟通技巧，就能够做到游刃有余。沟通并不复杂，重点是掌握沟通技巧，提高自己的沟通能力。