跟领导沟通的技巧你知道多少？

南京招聘网小编分享沟通是第一生产力，这是一个不争的事实。在职场中，沟通特别重要，特别是与领导的沟通。千万不要以为你会拍马屁、你巧舌如簧就认定你是沟通的高手？不，这是个大错误。与领导的沟通更多的是建立在工作的基础上，包括确认问题、确认需求、提出质疑、寻求帮助、工作汇报等各个方面。如何学会和领导高效沟通，不仅仅是体现你的个人能力，更是与你的职场升迁、加薪等切身利益息息相关。

沟通的关键在于掌握技巧。就小编看来，要想和领导建立一种高效的沟通方式，你只要掌握以下这5点就足够了。

说结论，讲重点

对于领导者来说，需要处理的工作事务很多，他们更愿意花时间在有意义的事情上，而不是听我们长期的抱怨。因此，当我们报告我们的工作时，我们必须抓住其中一个要点，即得出结论并指出报告工作的要点。不要一个接一个地谈论事情，对于领导者来说，时间、精力、耐心都是及其有限的！他们更多关心的是结论。

不要给领导出难题

总是有很多人会习惯性地给领导一个难题，总是问领导该怎么做，怎么解决，这是最低级的错误。"我确信，当你做这个问题时，你也喜欢做多个选择题，而不是简单地回答它们。领导人也是如此，他们更愿意解决问题，而不是为自己制造问题。如果事情真的需要一个领导者来做决定，那就给出一个合理的计划和相应的理由，这样领导才能更好地做出决定。"以安排住宿为例，如果你问领导晚上怎么住？那结果绝对是打脸无疑的。正确的做法就是要做好调研和分析，比如：领队，我建议晚上住在XXX酒店，虽然价格很高，但位置很近，会议很方便；第二，XXX酒店也不错，虽然距离很远，但交通方便，性价比高，你觉得呢？

学会倾听

与领导沟通，倾听更为重要。千万你不要觉得倾听是件很容易的事，对于越是容易的事做起来越会困难，一点也不夸张。倾听时要专心，既尊重别人，又尊重自己。成为一个专注的倾听者是有效沟通的必要条件。在听力过程中避免虚假反应是很重要的，否则会引起反感。同时，在正确的时间表达你的观点，配合表达和恰当的肢体语言，肯定对方谈话的价值，让对方认为自己找到的知心人。

重要汇报提前演练

做好工作汇报，不仅仅是对自己能力的肯定，更多的是要让领导看出你的价值。在重要的报道工作之前，要主动做好内容报道工作，从报道风格、表现形式、时间控制、逻辑结构等方面考虑，才能实现有效的控制。有这样一个笑话，就是同事做项目报告，可能太紧张了，只是介绍一下自己，一两句介绍了项目情况，然后就突然来一句：我的汇报就是这些，谢谢大家。天哪，你确定不是来表演的？

除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。

无论是与领导，还是与客户沟通，只要我们掌握了沟通技巧，我们就能做好。沟通并不复杂，重点是掌握沟通技巧，提高自己的沟通能力。