90后员工如何管理？

南京招聘网小编分享之前有一张不同年龄层离职原因的图在互联网上广泛流传，图中表示60后、70后基本上很少离职，80后会因为有更高的收入而离职，90后会因为领导骂我而离职，95后会因为自己感觉很不爽而离职。有不少管理者也多次感慨：这一届的90后员工真的太难管理了。那么对于公司高管而言，90后员工该怎么管理呢？

1. 保持对90后员工的尊重

很多人喜欢用‘新一代员工’等词来标签化当下的90后员工，但从某种层面来看，当下90后员工和年轻时的80后员工、70后员工没什么区别，都是刚进入职场不久，对职场规则似懂非懂，但会为了自己的目标而拼尽全力的年轻人。唯一的区别就是70后、80后、90后努力工作的最终目标不太一致，70后追求安稳、80后追求赚钱、90后追求自由。管理者无需去认同每一个90后员工的目标，只需要尊重他们努力的过程和工作成绩即可。



2. 以身作则，赢得90后员工的信服

无论哪个年龄组的员工，他们都更愿意相信真正有能力的领导能力，90年代后的员工也是如此。想要管理好自己手下的90后员工，与其三天两头对其进行思想教育、让其端正心态配合自己好好工作；倒不如先以身作则先把工作做好，用事实来证明自己的能力，反倒更容易收获90后员工的信服，进而增加彼此间的工作配合度。除了专业能力外，管理者还需展示出自己的个人领导力，这也会影响员工的信服程度。



3. 激励兑现，及时给予90后员工实质反馈

有一些企业的管理者很喜欢和自己的员工谈梦想、谈未来，最后给员工画了一个个短期内不可能会实现的大饼，在过去这或许是一种激励的方式，但却已经不适用于当下的90后员工。90后员工更加在乎自己所付出的努力是否能获得合适的回报。比如员工们为了某个项目加班一个多月，圆满完成了项目所有的内容，那么是否会给到员工对应的加班工资、项目奖金、季度奖金等等。如果什么实质反馈都没有，只有一句夸奖的话，那么90后员工是不会领情的。



其实简单来说，相比70后和80后，90后员工的自我意识更强，在工作中也会更加在乎自己是否开心。因此在进行90后员工管理时，不可直接按照对待老员工的方式对待他们。花一些心思去了解90后员工在职场中更在乎哪些内容，自然也能做到在管理中对症下药