年后出现离职高峰的原因

过完年，是离职的高峰。按说年终奖也拿到了，年假也休完了，为啥大家都在这个时候离职呢？南京人才网小编分享真实的原因有以下几个：

年后出现离职高峰的原因

1. 管理者给员工画的饼太大太虚
     在职场上你可能不止一次遇到这样的情况：

     你刚进入一个公司的时候，老板给你描绘公司未来蓝图，那么美丽那么动人：现在的薪酬虽然低，但是等公司发展到XX阶段以后就给你升职加薪，股票期权年终奖……

     或者是你负责一个项目，领导鼓励你好好干，说项目完成就给你2万奖金， 然而当项目成功后拿到奖金你发现只有5000，说好的2万呢？当你去找领导问清楚的时候，却遭到领导的不屑：年轻人太看重金钱，不好吧！

     员工：对不起，请不要在我需要生存的时候只跟我谈理想，您画的饼太大，吃不下，谢谢。

2．重用错误的人

有一种人你一定遇到过：他在领导面前极尽阿谀奉承之能事，拍马屁拍的领导心花怒放，而在同事面前又是另外一副面孔。而且这种人还非常受领导的喜欢和重视，不用干活更不用加班，只需迎合领导说好听的就能稳稳妥妥的在公司待下来。相比之下，那些一心为公司好，埋头苦干的人反而不受领导待见。长此以往，“优”胜“劣”汰，公司留下来的都是光说不干的拍马屁之人。

员工：原来这样溜须拍马之徒才能得到重用，看来我跟贵公司的企业文化不符啊，是时候离开了。

3. 不考虑员工的未来发展

员工和企业之间的作用是相互的，企业需要员工的才干、技能和奉献来壮大发展，员工也需要企业这个平台来获得价值的认可、物质的回报、和发展的可能性。但如果公司只把员工当机器用，当苦劳力用，根本不去帮助员工成长，这样员工的热情很快会消耗殆尽。

员工：这样的公司我还要留着过年不成？

4. 员工长久以来的努力和贡献没有得到认可

公司和老板每年总会表彰几个“明星”，要么是给公司拿下大客户的，或者做出突出业绩的，要么是创造巨大收益的，没错，这样的人是应该表彰，可是，最应该表彰的是那些埋头默默苦干的人，那些帮助这些“明星”们取得突出成绩的“配角”们。

但是，大部分管理者和老板都只记得“明星”，忽略了这些“配角”的努力，从来没有在公开场合肯定过他们的价值，所以，你也许能留得住“明星”，却留不住“配角”。

员工：原来我就是公司那个可有可无的人，还是换个看重自己的公司发展吧。

5. 给员工安排的工作远超本职

大部分朋友都有过这样的经历：自己做的工作往往和职责不太相关，或者远远超过自己的职责范围。经常被大材小用安排驴头不对马嘴的工作。

比如你本来是个总监，最主要的工作是设计最合适的制度，辅助公司业务发展，培养人才，然而领导天天叫你统计表格，写PPT，才华得不到施展，白白耗费了精力和心力。

员工：我是来工作的，不是来打杂的！

面对这样的公司，年初就是离开的最佳时机，难不成还要留着过下一个春节吗？